Am scanat Twitter săptămâna trecută și am dat peste aceste tweet-uri grozave de Michael Seibel la Y Combinator.
Când eram tânăr, credeam că managementul se referă la distribuirea / delegarea responsabilităților. Acum îmi dau seama că este cu adevărat despre menținerea moralului și a motivației. Moralul și motivația sunt ținte în mișcare care necesită efort consecvent și proactiv de menținut.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15 februarie 2019
Oamenii vorbesc mult despre inginerii de 10 ori (și ar trebui - sunt extrem de valoroși). Nu vorbesc suficient despre liderii de 10 ori. Lideri care pot obține de 10 ori mai mult de la oamenii cu care lucrează în timp. Aceasta este cu adevărat o abilitate uimitoare și mult mai rară decât un inginer de 10 ori.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15 februarie 2019
Aceste tweets au rezonat imediat. În slujbele noastre zilnice petrecem mult timp gândindu-ne la „management” și nu suficient timp gândindu-ne la „leadership”. Cu toții trebuie să facem acest lucru, astfel încât concentrarea imediată se îndreaptă adesea către sarcinile la îndemână și modul în care le vom finaliza cel mai bine.
Într-un fel, cred că tweet-urile lui Michael au rezonat atât de mult, deoarece ambele sunt corecte - management este despre distribuirea / delegarea responsabilităților. Dar conducerea este cu totul diferită și recunoașterea acestui lucru este cheia succesului unei mari echipe.
Am făcut o mică diagramă pentru a împărți unde văd diferențele.
Management
Managementul se referă la supravegherea unui grup de indivizi pentru a realiza un obiectiv comun. Un manager trebuie să definească obiectivele unui proiect, să îl împartă în sarcini, să atribuie responsabilități, să măsoare progresul individual și de grup și să controleze în mod constant domeniul de aplicare al proiectului pentru a finaliza un flux de lucru care poate fi numit „complet”.
După cum știm cu toții, dacă nu aveți un management puternic, veți avea întârzieri în proiecte, fie din cauza creep-ului domeniului de aplicare, fie din cauza lipsei concentrării în realizarea sau prioritizarea sarcinilor corecte. Dacă nu aveți un management puternic, puteți finaliza un proiect, dar acesta poate suferi o calitate slabă. Cu o gestionare defectuoasă, puteți finaliza un proiect până la satisfacție și la timp doar pentru a afla că membrii echipei renunță din cauza arderii.
A avea manageri excelenți este esențial pentru succesul oricărei echipe. Există oameni care se pricep foarte bine la management. Ei tind să fie „completatori / finalizatori”, care sunt conduși de proces și sunt foarte buni și se asigură că sarcinile sunt bine realizate și că capetele libere sunt legate.
Uneori acești manageri sunt mari lideri și alteori nu. Managerii nu trebuie neapărat să fie mari lideri pentru a fi eficienți la slujbele lor și nu ar trebui să simțim nevoia să forțăm managerii să fie mari lideri. Uneori, răspunsul corect este să împerecheați mari manageri cu mari lideri.
Pe de altă parte, dacă aveți lideri extraordinari care „mențin moralitatea și motivația” (conform tweet-ului lui Michael), dar nu sunt buni manageri (scop, sarcină, calitate), nu veți produce niciun rezultat excelent. De aceea, cred că ambele tweet-uri sunt corecte și marii lideri trebuie să fie asociați cu mari manageri. Nu ar trebui să existe nici o judecată de valoare atribuită fiecărui rol - ambele sunt critice.
Conducere
Leadershipul este despre cunoașterea setului corect de obiective de îndeplinit în primul rând - este despre stabilirea direcției. În afaceri numim adesea această „viziune”, deoarece este mult mai mult despre a ști ce este important în primul rând. Este vorba de a face lucrurile corecte mai mult decât de a face lucrurile corect.
omul scorpion se întoarce mereu
Conducerea se referă la adunarea unui grup de oameni talentați, care toți vor să lucreze pentru echipa ta și sunt motivați să lucreze împreună. Leadershipul este despre crearea unei viziuni comune pe care întreaga echipă o achiziționează și efectuarea de ajustări atunci când membrii echipei te conving că nu ai curs. Dacă formați o echipă foarte talentată, oamenii vor fi, bineînțeles, amândoi dezacord unul cu celălalt și vor avea conflicte atât în ceea ce privește direcția, cât și resursele. Acest lucru este firesc. Munca grea a unui lider este să știe cum și când să judece.
Leadershipul este despre cunoașterea forțelor motivaționale ale fiecărui membru al echipei dvs. și observarea faptului că acestea se schimbă în timp. Marii lideri știu cum să profite la maximum de membrii echipei și când să fie omniprezenți și când să se retragă și să permită spațiu. Leadershipul este despre cunoașterea puterii pe care trebuie să o atribuie membrilor echipei și când este necesar controlul față de când nu.
În cele din urmă, conducerea înseamnă să știi cum să scoți la maximum o echipă. Acest lucru implică nu numai împărțirea responsabilităților, ci și știerea când este timpul să schimbați sau să adăugați membrii echipei.
Marii lideri recunosc diferența dintre conducerea în sine și management. Mulți dintre noi aspiră să fie grozavi la ambele, dar realitatea este că puțini dintre noi suntem. Marii lideri se înconjoară de mari manageri și invers. Nu există niciun sentiment de a oferi o viziune clară (leadership) dacă echipa dvs. nu poate fi de acord și să îndeplinească sarcinile pentru a vă atinge obiectivele (management).
Dimpotrivă, există un beneficiu limitat în a lucra din greu și a trage nopțile târzii și weekendurile la sarcini care nu realizează ceva util. Sincer, asta este ceea ce văd foarte mult la startupuri - oameni care lucrează din greu la sarcini fără să înțeleagă dacă sunt sarcinile corecte sau cele mai eficiente în primul rând.
Singurul lucru grozav pe care îl înțeleg liderii adevărați este diferența dintre leadership și management. Marii lideri știu cum să atragă și să rețină mari manageri și știu că trebuie să aibă încredere în ei pentru a atinge obiectivele echipei. Marii lideri nu își confundă propriile abilități cu „managementul” și încearcă să le facă pe amândouă.
