Când avea 18 ani, Hunter Moore, care a abandonat liceul, a văzut o oportunitate de a oferi personal „logistic și logistic” companiilor care au nevoie să încarce și să descarce camioane și să găsească șoferi. Cu Moore Advanced, cu sediul în Memphis, tânărul de 22 de ani servește acum industrii dificil de angajat, cum ar fi fabricile de reciclare. - După cum i-am spus lui Liz Welch
Aveam 16 ani când tatăl meu a murit pe neașteptate dintr-un G.I. sângera. Locuiam chiar la sud de Memphis și am sfârșit abandonând liceul. Mi-am rupt șoldul jucând fotbal când aveam 12 ani și, ca urmare, am avut probleme medicale până la 15 ani, așa că școala nu a fost niciodată foarte distractivă pentru mine. După moartea tatălui meu, am ajutat la plata ipotecii pentru casa lui. Pentru a câștiga bani, am obținut un loc de muncă pentru o companie de restaurare a incendiilor și a apei, numită Advantage One. Mergeam în case după un incendiu sau inundație și scoatem zidurile compromise și îndepărtam mobilierul îmbibat sau carbonizat. Am aflat destul de repede că am un talent să vorbesc cu acei oameni ale căror case fuseseră distruse și am crescut în rândul acelei companii.
Sora mea mai mare a început o companie de personal și mi-a cerut să mă alătur ei. Acolo am aflat despre grămadă. Tot ce cumpărați, de la mere la mașini de tuns iarba, este transportat cu 18 roți care transportă containere care trebuie încărcate și descărcate la centrele de distribuție din SUA În timp ce există mai multe companii de lump în Memphis, nimeni nu vindea agresiv servicii. Am văzut o oportunitate.
Aveam 18 ani când l-am sunat pe prietenul meu din copilărie Justin Hankins și l-am convins să renunțe la colegiul comunitar pentru a se concentra asupra industriei de grămadă. Am descărcat camioane și am văzut
că, dacă aș furniza personal atât pentru forfecare, cât și pentru logistică sau pentru angajarea șoferilor de camioane, asta ar însemna o mai bună coordonare și mai puțin spațiu pentru erori și ar economisi companiile.
Am părăsit-o pe sora mea să îmi înființez propria companie în 2013 cu Justin ca prim angajat și acum este COO al meu. Am crescut de la două la 34 de persoane în primul an. Lucrurile mergeau bine, iar într-o zi am trecut pe lângă o fabrică de reciclare și mi-a venit în minte: Reciclarea a fost o altă nișă, o industrie în creștere rapidă, care a fost dificilă pentru personal din cauza fluctuației angajaților. Nu este ușor să găsești oameni care doresc să sorteze prin coșul de gunoi. Am sunat zilnic departamentul de resurse umane al acelei uzine timp de un an până când compania mi-a dat șansa să ocup funcția de manager la uzina din Atena, Georgia. După aceea, am început să dotăm fabrici în Milwaukee, Mine Hill, New Jersey, Hartford, Connecticut și, de asemenea, în Memphis.
am realizat ca aceste instalații de reciclare trebuie închise și curățate o dată pe trimestru. Imediat, creierul meu a început să facă clic - Advantage One, compania de restaurare a incendiilor și inundațiilor, ar putea face acea treabă. Am achiziționat 50% din acesta în 2016 și ulterior am cumpărat restul companiei. Acum deservim curățarea industrială pentru multe dintre aceste plante.
Ne-am dezvoltat o abordare distinctă a personalului care ia în considerare punctul de vedere al angajaților. De exemplu, dacă oamenii nu știu că pot fi șobolani la fața locului, puteți pierde un angajat în aceeași zi în care el sau ea îi descoperă. Așa că am început să oferim pre-screening și pre-orientare. Plantele sunt adesea în zonele rurale, ceea ce face naveta dificilă, așa că oferim un serviciu de transfer de la fabrica din Detroit la cea din New Boston și am încheiat un acord cu Uber în câteva locații în care costă mai puțin decât transportul public. Ideea este că munca grea chiar poate da roade. Un angajat, deținător de carte verde din Mexic, a început să sorteze la o fabrică din Tucson pentru 10 USD pe oră. Acum este directorul asistent al fabricii, câștigând 50.000 de dolari. Îmi plac acele povești, pentru că pot să povestesc.
Am această hotărâre de la tatăl meu. A construit complexe de apartamente și case pentru a-și trăi și obișnuia să spună: „Fiule, vrei să deții magazinul, nu să lucrezi pentru proprietar”. Asta mi-a rămas întotdeauna.
EXPLORAȚI MAI MULTE 5.000 DE FIRMEDreptunghi
