Aproape nimeni nu ar admite că este micromanager. Ele sunt doar „orientate spre detalii” sau axate pe obținerea lucrurilor „perfecte”. În timp ce aceste fraze sună mult mai bine decât „Îmi place să-mi aleg munca angajaților!” angajații dvs. văd prin asta.
Antrenorul și vorbitorul de conducere Sarah Noll Wilson a postat pe Twitter următoarele:
Și a primit răspunsuri grozave care oferă informații despre ceea ce fac micromanagerii.
De exemplu:
Aceste exemple te pot face să râzi dacă nu ai trecut prin el. Dacă vă recunoașteți în oricare dintre acestea, iată câteva idei pentru a vă ajuta să faceți un pas înapoi și să opriți micromanagementul.
Faceți o perioadă de antrenament stabilită.
Când angajați pe cineva, alocați o anumită perioadă de timp pentru instruire, alocați resurse și timp pentru formarea noului angajat, apoi faceți un pas înapoi. Lasă-ți angajatul să vină la tine când au întrebări.
Te simți scăpat de sub control?
Am fost binecuvântat cu foarte puțini micromanager în cariera mea - dar am lucrat cu unul. Nu era șeful meu, dar a raportat direct ofițerului șef resurse umane și nimic nu a ajuns la el fără aprobarea ei. A trebuit să-i trimit un raport lunar și așa a mers în fiecare lună.
I-a luat mai mult timp să scrie e-mailul detaliat despre ceea ce a vrut să fac, decât i-ar fi trebuit să facă ea însăși. Nu era vorba despre raport - nu i-ar fi putut păsa mai puțin de numărul de pixeli din linia de pe grilă. Era vorba despre afirmarea controlului. Ea a vrut să le reamintească tuturor că nimeni nu a ajuns la el fără aprobarea ei, și aceasta a fost modalitatea de a face acest lucru.
Dacă vă simțiți scăpați de sub control sau că slujba dvs. este în pericol, micromanagementul oamenilor nu este soluția rapidă. Stai jos cu șeful tău (sau cu tine însuți) și stabilește-ți obiectivele pentru anul viitor. Aflați cum vă puteți folosi cel mai bine timpul.
Dacă faceți acest lucru și încă vă simțiți scăpați de sub control și stresați cu privire la ceea ce fac ceilalți (și fac o treabă bună), luați în considerare discutarea cu un terapeut. Programul dvs. de asistență pentru angajați vă poate ajuta să vă recomandați - majoritatea companiilor au unul.
Evaluează în funcție de rezultate, nu de timpul pe scaun.
Mulți angajatori s-au luptat cu oamenii care lucrează de acasă în timpul pandemiei - pentru că nu pot „vedea dacă cineva lucrează”.
Trebuie să te uiți la rezultate, nu dacă cineva este disponibil pe slack. Angajatul își îndeplinește munca? Sunt clienții săi fericiți? Dacă da, fă un pas înapoi. Dacă angajatul nu își îndeplinește munca, atunci, prin toate mijloacele, vorbiți despre ceea ce trebuie să se schimbe. Dar, calculează-ți rezultatele, nu facetime.
