Andy mi-a trimis o piesă WSJ cu Bill Gurley ieri. Nu-mi place să fac link către conținut plătit, așa că iată un rezumat bun al Business Insider al articolului care este deschis pentru oricine să citească.
Cititorii obișnuiți știu că sunt un mare fan al lui Bill. Este la fel de deștept pe cât vin și, în general, sunt de acord cu el în privința lucrurilor. În timp ce citeam piesa WSJ, m-am trezit dând din cap și spunând „da”, „da”, „da”.
Lucrul care îmi place atât de mult la punctul de vedere al lui Bill este că el nu se concentrează pe evaluări ca măsură a riscului. În schimb, el se concentrează pe ratele de ardere. Este foarte inteligent și din experiența mea, foarte precis.
Evaluările pot fi fixate. Puteți face o rundă descendentă sau trei sau patru plate, până când obțineți prețul corect.
Dar ratele de ardere sunt exact asta. Arde bani. A pierde bani. Accent pe pierdere.
Și, într-adevăr, sunt la înălțime peste tot în sectorul de startup din SUA chiar acum. Iar portofoliul nostru nu este imun la acesta. Avem mai multe companii de portofoliu care ard mai multe milioane de dolari pe lună. Din fericire nu este întregul nostru portofoliu. Dar este mai mult decât mi-aș dori și mai mult decât mă simt confortabil personal.
Sunt morocănos de luni de zile, posibil de mai mult timp, despre asta. Am împins înapoi contractele de leasing pe termen lung pe care le credeam revoltătoare, am împins înapoi planurile de cheltuieli pe care le credeam prea agresive și prea riscante, mi-am făcut o durere în fund mai mult decât câțiva CEO.
Sunt foarte fericit că nu sunt singurul care gândește așa. La un moment dat trebuie să construiți o afacere reală, să generați profituri reale, să susțineți compania fără marimea capitalului investitorului și să începeți să produceți valoare la modul vechi. Avem o serie de companii în portofoliul nostru care fac asta. Și îi iubesc pentru asta. Mi-aș dori să avem mai multe.
Acest articol a apărut inițial la Blogul lui Fred Wilson, A VC.
