Am avut același titlu de când mi-am început compania acum mai bine de 10 ani: fondator și director general. Am fost reticent să-l schimb, pentru că îmi place că este subevaluat. Un prieten de-al meu se numește „bucătar șef și mașină de spălat sticle” la compania pe care a înființat-o și am apreciat întotdeauna umorul și umilința acestui lucru.
Cu toate acestea, acum, când Acceleration Partners a ajuns la aproape 100 de persoane din patru țări, am constatat că titlul meu provoacă o oarecare confuzie. Acum avem nevoie de administratori pentru a conduce diferite regiuni și domenii ale afacerii, iar acesta nu este rolul meu. Deci, în cele din urmă mi-am schimbat titlul în fondator și CEO.
Înainte de a face această schimbare, am luat ceva timp să reflectez la ceea ce înseamnă aceste roluri și titluri pentru un fondator și o afacere antreprenorială pe măsură ce crește și evoluează.
fecioara soare scorpion luna om
Mulți antreprenori încarcă titluri. Cunosc multe companii cu mai puțin de 10 persoane în care fondatorul deține titlul de „fondator, președinte și CEO”. Unii chiar îl aruncă pe „președinte” în mix.
Problema cu această nomenclatură este că de obicei nu este aliniată cu ceea ce face de fapt fondatorul. CEO reprezintă „director executiv”, un titlu care implică existența altor ofițeri executivi pe care trebuie să îi supravegheați. În cele mai multe start-up-uri, fondatorul servește ea însăși în majoritatea, dacă nu în toate, pozițiile executive. Acești CEO nu sunt „șefi”; sunt trupe de un singur om.
Mai mult decât atât, este absurd ca un lider de afaceri mici să fie atât președinte, cât și CEO. Aceste titluri există pentru a delimita între diferite niveluri de responsabilitate atunci când ambele roluri sunt prezente și deținute de oameni diferiți. Prin urmare, dublarea nu este altceva decât o lovitură de ego.
cât valorează kordell stewart
Am petrecut ceva timp examinând fișele posturilor de CEO și am constatat că responsabilitățile se rezumă la:
- Stabilirea și menținerea culturii corporative;
- Stabilirea strategiei companiei;
- Conducerea echipei executive;
- Interfață cu consiliul de administrație și / sau cu investitorii;
- Fiind fața publică a companiei - în cuvintele lui Peter Drucker, „CEO-ul este legătura dintre interior, adică„ organizație ”și exterior - societate, economie, tehnologie, piețe, clienți, mass-media , opinie publica'; și
- Luarea deciziilor finale cu privire la problemele cheie pe baza nevoilor, valorilor și obiectivelor companiei.
Decizia mea de a-mi schimba titlul a venit în cele din urmă în realizarea faptului că, pentru prima dată, aceste responsabilități descriu cu exactitate slujba mea. Nu mai gestionez cărțile noastre. Nu gestionez vânzările sau operațiunile noastre. Am ieșit din produs.
Concentrarea mea în fiecare zi este strategia, cultura, conducerea și dezvoltarea liderilor și a fi cheia noastră în afara conexiunii cu clienții, partenerii și consilierii. Eu sunt CEO.
Aici m-a dus propria mea cale. Majoritatea fondatorilor nu doresc de fapt să fie CEO; pasiunea lor constă în produsul sau într-un alt domeniu al afacerii, cum ar fi vânzările sau marketingul. În aceste cazuri, sunt mai bine să ia rolul pe care și-l doresc și să angajeze oameni inteligenți pentru a face restul. Exact asta a făcut Tucker Max, fondatorul Book in a Box, când s-a concediat public în calitate de CEO al propriei sale companii. Astăzi, el este responsabil de produsul companiei - și se pare că este mult mai fericit.
Dacă ți-ai dat titlul de CEO, dar nu îți îndeplinești sau nu vrei aceste responsabilități pe măsură ce afacerea crește, îți faci un serviciu atât pentru tine, cât și pentru afacerea ta. Alegeți titlul și rolul în afacerea care reflectă pasiunea și setul de abilități.
ce semn zodiacal este 10 aprilie
Găsiți alți oameni care să facă treaba pe care nu doriți să o faceți. Acesta ar putea fi numărul 2 sau un șef de operațiuni. Ar putea fi un CEO.
Orice ai face, dă-ți un titlu care reflectă cu exactitate rolul tău. Acest lucru va oferi claritate atât lumii exterioare, cât și echipei dvs. despre ceea ce faceți și nu faceți. Stabilirea așteptărilor adecvate este un prim pas major în îndeplinirea lor.
