Durata de viață a companiilor mari și de succes nu a fost niciodată mai scurtă.
Asta conform un nou studiu al cifrei de afaceri în S&P 500 , realizat de firma de consultanță în strategie de creștere Innosight.
Iată două dintre cele mai semnificative idei ale raportului:
- În 1965, mandatul mediu al companiilor pe S&P 500 era de 33 de ani. Până în 1990, erau 20 de ani. Se estimează că va scădea la 14 ani până în 2026.
- Aproximativ 50 la sută din S&P 500 va fi înlocuit în următorii 10 ani, în cazul în care rata de churn anticipată a Innosight se menține.
Numai în ultimii șapte ani, multe companii renumite au fost eliminate din lista S&P: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell și New York Times. Printre companiile noi de pe listă se numără Facebook, PayPal, Comunicări de nivel 3, Under Armour, Seagate Technology și Netflix.
Urmărind toate intrările și ieșirile la S&P 500 în ultimii 50 de ani, studiul arată că durata cheltuielilor companiilor pe listă fluctuează în cicluri care reflectă starea generală a economiei și perturbarea noilor tehnologii, inclusiv descoperiri biotehnologice, social media , și cloud computing.
Dar tendința generală este că funcția medie pe listă este înclinată în jos.
Desigur, există mai multe motive pentru care companiile renunță la listă. niste depune faliment sau pierde cota de piață în fața concurenței. Altele sunt dobândite. Acesta din urmă motiv a fost deosebit de semnificativ în ultima vreme, 2015 stabilind recorduri pentru tranzacționare, cu peste 5 trilioane de dolari în fuziuni și achiziții.
Valoarea netă a fondului perino 2016
Lumea antreprenoriatului este, de asemenea, un factor în turbulența S&P 500. Raportul Innosight notează că startup-urile cu evaluări de miliarde de dolari sunt probabil candidați pentru viitoarele IPO-uri și, prin urmare, eligibilitatea S&P 500. Raportul menționează în mod special unicorni precum Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify și Snapchat. Odată ce vor fi publice, ar putea deveni următorul val de companii care vor elimina vechea gardă a modelului S&P 500. Apoi există companii publice mai noi precum Tesla Motors. Raportul spune că companii precum Tesla „îndeplinesc cu ușurință pragul de evaluare pentru includere și vor fi adăugate la S&P 500 odată ce vor îndeplini anumite criterii de referință ale lichidității”.
Ce înseamnă toate acestea pentru lideri și factorii de decizie organizațională? În primul rând, este un memento al unui principiu general: o companie nu poate rezista pe termen lung fără să se reinventeze. Ceea ce înseamnă că liderii trebuie să fie vigilenți la ceea ce raportul numește „linii de eroare” - fundamentele slăbite ale modelului dvs. de afaceri sau nevoile schimbătoare ale bazei dvs. de clienți.
Cum puteți afla mai multe despre liniile de avarie? Raportul recomandă citirea unui recenzie de afaceri Harvard articol din decembrie 2015, numit „Știind când să reinventezi”. Co-autor de doi parteneri seniori Innosight și CEO-ul Aetna, Mark Bertolini, articolul oferă un cadru pentru detectarea a cinci potențiale linii de eroare: modelul dvs. de afaceri, nevoile clienților, parametrii de performanță, poziția industriei și talentul / capacitățile interne. Include exemple din lumea reală de la Aetna, Nestle, Adobe, Xerox și Netflix.
Un alt pas important este evitarea conștiincioasă a prinderii obligațiilor actuale. Într-un sondaj realizat de directori din 91 de companii cu venituri mai mari de 1 miliard de dolari în peste 20 de industrii, Innosight a întrebat: „Care este cel mai mare obstacol al organizației dvs. de a se transforma ca răspuns la schimbările și întreruperile pieței?” Patruzeci la sută dintre respondenții la sondaj au dat vina pe „deciziile de zi cu zi” care plătesc în esență factura, dar subminează strategia noastră de schimbare ”. A fost de departe cel mai răspândit răspuns. Următorul răspuns cel mai popular, cu 24%, a fost „lipsa unei viziuni coerente pentru viitor”.
Cu alte cuvinte, rezultatele sondajului evidențiază cât de greu este pentru lideri să se elibereze de inerția organizațională - mentalitățile și procesele existente în organizațiile mari. Cu toate acestea, asta trebuie făcut, dacă doriți să construiți o companie durabilă.
