Suntem fascinați de puterea antreprenoriatului. Un antreprenor individual sau un intraprenor în cadrul unei organizații mai mari este esențial pentru a porni dezvoltarea economică. Un antreprenor poate lua un start-up, o colecție de produse sau servicii sau o echipă în devenire și poate crea o afacere în creștere. Ne place să spunem că antreprenorii creează creșterea apucând afacerea de gât și forțând-o să crească.
Dar odată ce afacerea atinge un nivel critic de durabilitate, un antreprenor poate deveni și un inhibitor al creșterii. Antreprenorii care au previziunea de a se îndepărta de afacere și de a-și redirecționa eforturile atunci când este momentul potrivit se pot asigura că dezvoltarea timpurie a afacerii lor este durabilă.
Conducerea în creștere este diferită de antreprenoriatul „apucă de gât” și poate fi mai eficientă în dezvoltarea unei afaceri consacrate.
Înțelegem „să ne îndepărtăm” la figurat. În loc să părăsească fizic compania, antreprenorii care se distanțează emoțional și psihologic pot avea un efect minunat pozitiv. Acest lucru funcționează cel mai bine ca un proces treptat de predare a responsabilităților de creștere următoarei generații de lideri și de poziționare a acestora pentru a reuși la un joc diferit.
Iată trei lucruri de reținut pe măsură ce vă construiți afacerea de la un „supraviețuitor” antreprenorial la un motor de creștere:
1. Deconectează-ți ego-ul de afacere.
Așa cum întreprinderile familiale pot fi inhibate prin prioritizarea armoniei familiale în locul creșterii afacerii, afacerile antreprenoriale pot fi inhibate prin prioritizarea nevoilor directorului antreprenorial în fața nevoilor afacerii. Primul pas este să nu vă mai gândiți la propria reputație și fericire legate de afacere. Fiți dispus să lăsați afacerea să trăiască sau să moară, să se micșoreze sau să crească și să vă concentrați sau să vă extindeți pe baza deciziilor financiare și strategice, mai degrabă decât a propriilor părtiniri.
2. Luați o vacanță lungă.
Testați independența companiei, scoțându-vă din rețea timp de cel puțin două luni. Permiteți companiei să se adapteze absenței dvs. Un antreprenor de succes ne-a spus recent: „Știam că pot transmite afacerea următoarei generații de lideri când am plecat în Arizona timp de două luni. Când m-am întors, afacerea a crescut mai repede decât atunci când eram acolo și nu au fost fericiți să mă vadă întorcându-mă.
3. Construiți-l pentru a vinde.
Este posibil să nu aveți un scop personal de a vă vinde compania, dar pentru a poziționa cel mai bine afacerea în vederea creșterii, trebuie să o faceți atractivă pentru o petrecere externă. Dacă refuzați să luați în considerare o viitoare vânzare, veți îndruma în mod inerent afacerea către obiectivele dvs. personale, mai degrabă decât spre obiectivele companiei. Construirea unei afaceri care să fie atractivă pentru un partid extern este, prin definiție, creșterea valorii sale. Atunci când un antreprenor este deschis acestui rezultat, el sau ea va acorda prioritate deciziilor care duc la o afacere mai mare și mai valoroasă.
Unul dintre cele mai valoroase lucruri pe care le poți face pentru afacerea ta este să fii dispus să pleci. Dacă ați crescut sustenabilitatea afacerii, faceți o rezoluție pentru a vă crea planul de „plecare” în acest an. Acest lucru vă va spori șansele de a deveni un CEO valoros pentru afacere în anii următori.
Te-ai gândit să te îndepărtezi de afacerea pe care ai construit-o? Trimite-ne gândurile și întrebările tale. Putem fi contactați la karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
