A fi antreprenor este cu totul diferit de a merge la o companie. Ca angajat al unei companii, sunteți plasat într-un mediu prescris, cu un set de reguli de funcționare standardizate. Aceste reguli sunt create pentru a vă oferi toate instrumentele necesare pentru a vă face treaba, precum și pentru a demonstra cum să vă comportați la locul de muncă.
Dar ce zici de asta cip pe umăr ?
Într-o oarecare măsură, fiecare mare fondator începe cu un cip - un cip care, practic, spune modalitatea stabilită de a face lucrurile pe care o pot sări într-un lac. În calitate de investitor, îmi place un anumit grad de a-l lipi de om ca instrument de motivație. Heck, uneori este singurul lucru care ne trezește dimineața. Călătoria către succesul de pornire are toate acele văi și cu toții avem nevoie de ceva special pentru a le alimenta.
Pe de altă parte, există cei a căror versiune personală a cipului lor ia o întorsătură negativă sau contraproductivă în detrimentul companiei sau al lor.
Un exemplu este fondatorul care se plânge de alți fondatori sau companii care strâng bani atunci când nu pot. Ați auzit cuvintele: „Joe a strâns 1 milion de dolari pentru acea idee stupidă, nu pot să cred că nu pot strânge 500.000 de dolari cu compania mea”. Acesta este un cip comparativ, iar ținta este o altă persoană. Nu puteți să nu arătați imaturi și înfricoșători pentru investitori atunci când vă retrageți cu această atitudine. De ce ar vrea cineva care aude acest lucru să lucreze mai strâns cu tine?
Un alt exemplu este fondatorul care se plânge despre starea lor în viață și povara pe care i-a cauzat-o pe măsură ce stau în spatele unor fondatori mai norocoși. Noțiunea aici este că ei (nu tu) au un punct de plecare în viață care le face mai ușor succesul. Scuzele pot include sărăcia, femeia, minoritatea, abandonul la facultate, scurt, supraponderal, urât etc. Toate acestea sunt obstacole potențiale într-o lume tradițională a afacerilor.
Am participat recent la un spectacol al lui Trevor Noah (comediantul Late Show) care împărtășea gândul că toți împărtășim bariere uriașe în calea succesului fie individual, fie ca parte a ceva mai mare decât noi.
Majoritatea companiilor eșuează la un moment dat. Motivul eșecului unei companii nu este din cauza punctului dvs. de plecare în viață - este că nu ați reușit să găsiți un produs care să se potrivească pe o piață într-un mod economic care să producă rezultate pozitive.
Fiecare fondator este împovărat cu această misiune.
Pentru a parafraza Trevor, acesta este modul în care decideți să lucrați împotriva barierelor cu care vă confruntați, care vă va separa de ceilalți.
Ca antreprenor, ne orientăm în mod specific împotriva regulilor și, prin definiție, căutăm să creăm un mediu de lucru care să îmbrățișeze libertatea de exprimare. Pur și simplu nu vă aduceți bagajul în cameră cu un cip pe umăr.
