Bob Iger a început ca asistent de producție la ABC câștigând 150 de dolari pe săptămână. Astăzi, Iger a fost numit cel mai puternic lider în divertisment de către The Hollywood Reporter.
soare in leu luna in pesti
În calitate de CEO al Walt Disney Company, Iger se ridică în această săptămână cu lansarea Congelat 2 și vești că noul serviciu de streaming al companiei, Disney +, a înscris 10 milioane de utilizatori în primele sale 24 de ore. Pe 13 noiembrie, Wall Street Journal a raportat că stocul Disney a atins un mare din toate timpurile .
Iger este creditat pentru succesul companiei, în special în cei 15 ani de când a preluat conducerea brandului iconic. Și acum el varsă secretele din spatele strategiilor sale de conducere. În această săptămână, MasterClass a lansat noile lecții video online ale lui Iger despre leadership.
Am urmărit toate 13 episoade (aproximativ 2,5 ore în total). Iger acoperă tot ceea ce ar trebui să știe un șef - de la crearea valorii mărcii la gestionarea timpului. Lecțiile pe care le împarte Iger în al treilea episod sunt deosebit de valoroase pentru orice antreprenor, lider sau aspirant la CEO.
Concentrați-vă pe trei priorități - și numai pe trei
În 2004, consiliul de administrație al companiei Walt Disney a început să caute un nou CEO. Iger a fost singurul candidat din interiorul companiei. A început runde lungi de interviuri cu membrii consiliului individual și cu întregul consiliu. O parte a procesului de angajare a oricărui nou CEO, este, desigur, să afle despre prioritățile strategice ale potențialului lider pentru viitorul companiei.
Iger l-a invitat pe prietenul său, un director de marketing de succes, să-l ajute să se pregătească.
„Care sunt prioritățile tale?” a întrebat directorul de marketing.
Iger a început să enumere prioritățile pe care le va spune consiliului. Când Iger a ajuns la a cincea și a șasea strategie pentru companie, executivul a prefăcut un căscat și i-a spus lui Iger să se oprească. „Poți avea doar trei priorități”, a spus prietenul lui Iger. Cu cât aveți mai multe priorități, cu atât fiecare este mai puțin concentrată, explică Iger. Deci, în schimb, a venit cu trei dintre ele și s-a concentrat exclusiv pe acele idei mari.
Iger și-a articulat cele trei goluri pentru compania Walt Disney și le-a făcut bine după ce a câștigat postul. Prioritățile lui Iger la acea vreme erau:
- Investiți capital în conținut de înaltă calitate din cele mai creative minți (Iger a achiziționat Pixar, Marvel și Lucasfilm).
- Folosiți tehnologia pentru a ajunge la oameni în moduri mai inovatoare (Disney +).
- Creșteți la nivel global, aprofundând conexiunile cu piețele din întreaga lume (Disney Shanghai).
Odată ce Iger a devenit CEO, următorul său pas a fost comunicarea clară a celor trei priorități față în față cu toate părțile interesate - nu o dată, ci în mod constant. Deși Iger poate organiza întâlniri virtuale de la biroul său din Los Angeles, el preferă să călătorească mult pentru a împărtăși mesajul în persoană.
„Abilitățile de comunicare clare sunt esențiale”, spune Iger. El spune că declararea strategiilor dvs. nu este un eveniment unic. Liderii trebuie să devină „încarnarea vie, care respiră, a celor trei strategii ale voastre”. Strategia dvs. trebuie comunicată verbal, într-un limbaj simplu și, de preferință, în aceeași cameră cu publicul dvs., astfel încât să vă puteți adapta viziunea la experiențele lor zilnice la locul de muncă.
Folosiți „regula celor trei”
Cititorii obișnuiți ai articolelor mele știu că sunt un fan al utilizării regulii treimilor în comunicare. Simplu spus, mintea umană este capabilă doar să păstreze trei sau patru idei mari în memoria pe termen scurt. Nu vă copleșiți ascultătorul cu mai mult de trei - trei caracteristici ale unui produs, trei motive pentru a investi în startup sau trei lucruri pe care le veți face după ce veți fi angajat.
În MasterClass, Iger întărește regula celor trei ca instrument de comunicare. Și face un pas mai departe. De-a lungul carierei de succes a lui Iger, regula celor trei i-a oferit, de asemenea, un instrument pentru a-și concentra timpul și energia și resursele companiei.
Într-o celebră linie de la Disney / Lucasfilm's Războiul stelelor: amenințarea fantomă , Qui-Gon Jinn spune: „Concentrarea ta determină realitatea ta.”
Merită să ne amintim de acest sfat pe măsură ce vă stabiliți prioritățile pentru noul an. La urma urmei, când este ultima dată când ți-ai notat sau articulat cele trei priorități strategice? Nu încercați să abordați prea multe lucruri simultan. Rămâneți la trei.
