La un moment dat, după începerea unei noi companii, fiecare mare antreprenor ajunge la un punct în care își dă seama că, pentru ca afacerea să crească la potențialul său maxim, este timpul să aducem un manager real - cineva care să preia operațiuni de zi cu zi, în timp ce antreprenorul continuă să stabilească viziunea și să inspire trupele.
Cu toate acestea, antreprenorii și managerii vorbesc adesea limbi diferite - dacă vorbesc deloc - ceea ce poate face tranziția dificilă în cel mai bun caz și imposibilă în cel mai rău caz.
Zishe Schnitzler este fondatorul și CEO-ul The Clear Advantage, valorificând experiența sa corporativă într-o companie specializată în a ajuta antreprenorii ortodocși evrei și vorbitori de idiș să-și realizeze marile idei. Potrivit lui Zishe, datorită naturii inerente diferite a antreprenorilor (gânditorilor de imagine) față de manageri (gânditori de acțiune detaliate), comunicarea se poate rupe cu ușurință.
Vestea bună este că nu trebuie. Zishe spune: „Când este pur și simplu o problemă de comunicare, aceasta poate fi ușor corectată. Secretul este ca ambele părți să ia, cel puțin o clipă, partea celeilalte. În acest fel, ei pot înțelege cum este cealaltă parte a gardului - fie că este antreprenorul sau managerul. Brusc au o apreciere mai bună pentru modul în care celălalt are în minte binele comun și un succes mai mare și pe deplin concentrat. '
Deci, cum pot lucra mai bine antreprenorii și managerii pentru a transforma visul fostului în lista de sarcini a acestuia din urmă? Zishe sugerează o abordare simplă în 5 pași pe care o folosește pentru a-și ajuta clienții să transforme viziunea unui antreprenor într-o strategie acționabilă pe care managerul o poate implementa - pentru tuturor beneficiu.
Pasul 1: Care este visul antreprenorului?
Primul pas este de a afla care este visul antreprenorului, fără nici o judecată. La urma urmei, dacă am pus bărbați pe Lună, putem trimite un e-mail în întreaga lume într-o fracțiune de secundă și am rezolvat unele dintre cele mai uimitoare provocări medicale din lume, orice este posibil!
Pasul 2: Puneți întrebări bune. Atunci întreabă-i din nou!
Odată înțeleasă viziunea către care se îndreaptă antreprenorul, următorul pas este de a pune întrebări - a lot de întrebări. Zishe spune: „În practica mea, deseori, este o versiune modificată a aceleiași întrebări, adresată de mai multe ori într-o săptămână sau două”.
Pasul 3: Vânați dătătorii de detalii
Valoarea netă a stedman Graham 2016
Începeți să scrieți detaliile despre modul în care funcționează lucrurile, până când atingeți primul obstacol. Apoi, întoarce-te la antreprenor și întreabă: „Ce zici de acest punct special de lipire ... cum o vom face să funcționeze?” Antreprenorul, nu managerul, revine întotdeauna cu soluția.
Pasul 4: Repetați de câte ori este necesar
Odată ce prima provocare este depășită, continuați până ajungeți la următorul obstacol. Reveniți la antreprenor încă o dată, obținându-i soluția la problema actuală, împiedicându-i. Repetați până când toate problemele majore sunt depășite.
Pasul 5: Creați planul de joc
În cele din urmă, un plan de joc și o strategie cuprinzătoare vor ieși din aceste discuții, cu pași detaliați pentru modul în care viziunea antreprenorului va funcționa într-un mediu practic, real. Odată ce acest lucru este făcut, managerul va fi capabil să funcționeze - sau mai bine zis, să urce!
Zishe spune: „În calitate de antreprenor, trebuie să vă împărtășiți viziunea cu managerii. Un manager bun poate alerga cu viziunea ta dacă îi dai timp să-ți planifice detaliile. Asigurați-vă că sunteți acolo pentru el, folosindu-vă de darul viziunii și creativității pentru a răspunde la întrebări privind implementarea și strategia. Acest lucru îl va ajuta să evite gropile și să avanseze de fapt din viziunea ta foarte îmbătătoare și să o transforme în ceva de succes - și vândabil! '
