În timp ce Robert Downey Jr. este probabil mai bine cunoscut sub numele de Omul de fier , actorul își petrece multe zile ca proprietar de afaceri, lucrând cu capul în jos în compania de producție pe care a cofondat-o împreună cu soția sa, producătorul Susan Downey.
S-au cunoscut pe platoul filmului din 2003 Gothika și, pe măsură ce relația lor a crescut, au descoperit că săptămânile petrecute separat în timp ce Susan călătorea pentru filmele pe care le producea erau o „rețetă nu doar pentru dezastru, ci pentru inimă ... Motivația principală a fost să găsim lucruri care ne-au plăcut și să putem fii într-un proces creativ împreună ”, a spus Susan într-o conversație la Companie rapidă Festivalul inovației Luni.
Cuplul a format compania de producție Team Downey în 2010. În ultimul deceniu, a produs filme precum Dolittle și Judecatorul , serialul de televiziune Perry Mason, și o serie de documentare, Epoca lui A.I.
Pe lângă faptul că le-a oferit duoului o modalitate de a lucra împreună, Team Downey le-a oferit și oportunitatea de a construi o companie de producție care își propune să fie opusul a ceea ce Robert numește „Old Hollywood, care este un gulag sindrom muncă-moarte”.
Modelul Old Hollywood, așa cum îl descrie, este „locul în care ești blocat într-o slujbă care pare grozavă la suprafață, dar nu există nicio traiectorie către a nu avea nevoie de fapt de compania de producție și de toate facilitățile sale pentru a prospera”.
Susan se referă la echipa Downey ca mai degrabă la o organizație „mamă și pop”: „Asta nu înseamnă că scopul a ceea ce facem este mic. Înseamnă doar că modul în care o facem este foarte practic ”. Deoarece organizația este slabă și Downeys sunt, de asemenea, ocupați cu doi copii, ea spune că au construit o cultură de explorare intensă - își asumă doar câteva proiecte pe care toată lumea le adoră.
„În cele din urmă îți dai seama dacă vei lua timp să faci ceva, trebuie să-l iubești”, spune ea. „Trebuie să fii dispus să știi unde vor merge acele ore, pentru că nu vor merge la altceva.”
Teoria lui Susan a culturii sănătoase a companiei, spune ea, se aplică oricărui grup - indiferent dacă este pe un platou, într-o relație sau într-o companie (utilă, deoarece viața ei profesională cuprinde toate cele trei): fundamentul este comunicarea, încrederea și respect. Dacă hrănești bine aceste trei valori, vei construi o cultură a independenței, în care toată lumea primește o educație practică și se inspiră. - Nimeni nu trebuie să stea prea mult la birou. Intrați, faceți treaba, absorbiți cât puteți. Ia-o, spune ea.
Robert spune că ceea ce a evoluat la Team Downey este o atmosferă care permite indivizilor mai multe căi și opțiuni. Unii angajați sapă adânc și devin salvatori. Alții folosesc Team Downey ca platformă de lansare pentru propriile lor eforturi.
Spre deosebire de anumite companii mari sau studiouri vechi de la Hollywood, nu există amărăciune în ceea ce privește angajații care renunță să-și urmeze propriile proiecte, Robert spune: „Unii iau experiența și ies afară ... și acum vedem filmul pe care îl scriu. Mergem, „grozav!” Este într-adevăr un lucru de incubație.
