După moartea gazdei de multă vreme Alex Trebek, Primejdie! tocmai anunțat va relua producția mai târziu în această lună. (Noile episoade deja filmate cu Trebek vor rula până cândva în ianuarie.)
Prima dintre ceea ce va fi o „serie” de gazde interimare? Ken Jennings, probabil cel mai bun Primejdie! jucător al tuturor timpurilor. (Cu un sfat de pălărie pentru James Holzhauer, care literalmente schimbă jocul.)
Are sens: Deși cu siguranță nu este iubit la un nivel Trebekian - cine ar putea fi? - Jennings este admirată pe scară largă în Primejdie! comunitate.
Chiar și așa, este un concert dur. După cum spune vechiul zical, nu doriți să înlocuiți o superstar; indiferent de performanța dvs., este aproape imposibil să nu păliți în comparația percepută.
Cel mai bun concert? Înlocuirea persoanei care a înlocuit superstarul.
Cumpărați o firmă de familie de succes condusă timp de 30 de ani de iubitul său fondator? Concert dur. Preia un departament condus de un șef creativ, empatic, inteligent din punct de vedere emoțional, care a muncit din greu pentru a dezvolta fiecare angajat? Concert dur.
Preluarea de la Steve Jobs? Întrebați-l pe Tim Cook: concert dur.
Cu excepția cazului în care puneți accentul pe firma de familie, departamentul sau compania - și oamenii săi.
Preluând într-un mod public strălucitor, „Există un nou șerif în oraș”? Este bine când afacerea se luptă. Este bine când schimbarea este esențială. Este în regulă atunci când afacerea ca de obicei este cea mai proastă abordare absolută.
Dar nu și atunci când o afacere prosperă deja.
Alex Trebek a fost gazda Primejdie! , dar a permis jocului să fie vedeta. Nu a uitat niciodată că nu acesta este motivul pentru care oamenii s-au adaptat; treaba lui era să servească jocul și concurenții.
Ca un arbitru grozav, Trebek știa că trebuia să fie văzut - dar nu observat .
Același lucru este valabil și pentru șefii mari.
Marii șefi se concentrează pe servire, nu pe servire. Marii șefi se concentrează pe crearea unui mediu în care marca - produsele, serviciile și oamenii - să poată străluci. Marii șefi se concentrează pe asigurarea că angajații mari pot realiza, străluci și crește pe baza propriului efort, talent și abilitate.
Ce ar trebui să facă Jennings? Mai întâi, luați o pagină din manualul de jocuri Tim Cook. Cook nu a încercat să devină următorul Steve Jobs. El tocmai a lucrat (și lucrează) pentru a face din Apple un Apple și mai bun. Cook lasă produsele - și prin extensie, oamenii care le creează - să strălucească.
Jennings nu ar trebui să încerce să devină următorul Alex Trebek. Ar trebui să fie el însuși și să lase concurenții și jocul să strălucească. Pentru că gazda poate pierde în curtea popularității, dar el sau ea nu poate „câștiga”.
În cele din urmă, doar jocul poate câștiga.
Dar iată partea interesantă: când jocul câștigă - când câștigă concurenți precum Jennings însuși, Holzhauer și Brad Rutter - atunci câștigă și Jennings.
Același lucru este valabil și pentru tine. Când compania pe care tocmai ați cumpărat-o continuă să câștige, câștigați. Când angajații câștigă, câștigi.
Chiar dacă contribuția dvs. se referă, în principiu, doar la a rămâne departe de drum.
Se asigură întotdeauna că „jocul” câștigă.
Pentru că doar așa vei câștiga - mai ales pe termen lung.
