Luna trecută, Steve Jobs i-a înapoiat frâiele Apple celui de-al doilea comandant al său, Tim Cook.
La fel, Mark Zuckerberg îl are pe Sheryl Sandberg în echipă pentru a oferi supravegherea unui adult la Facebook.
Chiar și pentru o companie de cinci persoane, un comandant secund poate echilibra cerințele conducerii companiei; un 2iC care a fost clar uns poate parcurge un drum lung spre a te face redundant, ceea ce ar trebui să fie obiectivul oricui dorește să construiască o companie care poate fi vândută într-o zi.
Dar cum alegeți un comandant secund? Pentru ajutor, am apelat la Bob Sutton, cu sediul în Silicon Valley. Sutton este profesor la Stanford și autorul cărților Good Boss, Bad Boss: Cum să fii cel mai bun. . . și Învață de la cel mai rău și Regula fără tâmpit: construirea unui loc de muncă civilizat și supraviețuirea celui care nu este.
Pe baza conversației mele cu Sutton, iată un plan în cinci pași pentru angajarea comandantului:
Pasul 1: Identificați pe cineva pe plan intern
„Cercetarea este clară”, spune Sutton. „Dacă lucrurile nu sunt complet înșelate, candidații interni au o tendință puternică de a depăși performanța liderilor externi.” Potrivit lui Sutton, deși poate fi tentant să aduci pe cineva din afară, un începător fără o cunoaștere profundă a ciudățenilor organizației tale se va lupta în acest rol.
Pasul 2: Oferiți proiectelor speciale 2iC Prospects
Sutton sugerează să le oferiți fiecăruia dintre potențialii dvs. de comandant secund un proiect special care să le permită să vă demonstreze abilitățile de conducere pentru dvs. și restul echipei - un test care poate servi ca o audiție excelentă. Dacă candidații tăi se strâmbă sub presiunea de a conduce, știi că ai persoana / persoanele greșite în minte și te poți bucura că nu ai predat doar frâiele. Pe de altă parte, dacă unul dintre aceștia prosperă, veți putea să vă justificați pentru dvs. și pentru echipa dvs. de ce a fost selectat deasupra celorlalți.
Pasul 3: utilizați Starterul de conversație „Hit-By-a-Bus”
După ce ați selectat un candidat, este timpul să comunicați opțiunea dvs. restului echipei. Într-o afacere mică, strânsă, alegerea unei persoane pentru a se ridica deasupra colegilor săi poate perturba echilibrul delicat al chimiei și al ego-urilor care mențin o afacere mică. Sutton vă recomandă să începeți conversația cerându-i echipei de seniori să-și imagineze un scenariu în care - pe cât de morbid pare - sunteți loviți de un autobuz. Explicați pe cine ați dori să conduceți echipa și de ce.
Pasul 4: Înfășurați-vă brațele în jurul celor care pierd
Odată ce alegeți un comandant secund dintr-un grup intern, persoanele care au fost trecute la slujbă se vor simți probabil neglijate. „Este natura umană să te ascunzi de oamenii pe care nu i-ai ales”, spune Sutton, „dar este exact un lucru greșit de făcut”. În schimb, el vă recomandă să faceți tot posibilul să petreceți timp cu cei pe care i-ați trecut pentru a clarifica cât de mult apreciați contribuțiile lor.
Pasul 5: Treceți de la manager la antrenor
Închise în numerar în primele zile, mulți proprietari de afaceri angajează factori, nu lideri, așa că încep ca manageri care învață un stil de comandă și control al conducerii. Poate că asta le-a servit bine în primele zile, dar, potrivit lui Sutton, cu un comandant secund în loc, trebuie să vă schimbați stilul: „Trecerea de la manager la antrenor este o evoluție treptată în care obiectivul antrenorului ar trebui să punem mai multe întrebări și să petrecem mai mult timp ascultând și mai puțin timp vorbind și regizând. '
Cine va fi Leo McGarry?
John Warrillow este autorul Construit pentru a vinde: crearea unei afaceri care poate prospera fără tine , care va fi lansat de Portfolio / Penguin pe 28 aprilie 2011.
