În timpul războiului din Irak, mii de SEAL-uri ale Marinei SUA conduc unele dintre cele mai dure și mai periculoase misiuni în orașele deținute de insurgenți din Irak și Afganistan. Jocko Willink este un fost comandant al marinei SEAL care a văzut o acțiune de luptă extinsă în timpul bătăliei de la Ramadi, conducând Bruiser-ul Task Unit al echipei SEAL (care îl includea pe Chris Kyle, vedeta filmului „American Sniper”). El este, de asemenea, autorul cărții „Extreme Ownership: How US Navy Seals Lead and Win”.
Primitor al Stelei de Argint și al Stelei de Bronz pentru serviciul său din timpul războiului din Irak, Jocko știe ceva sau două despre conducerea în situații de presiune. Este de la sine înțeles că lecțiile învățate pe câmpul de luptă servesc drept exemple puternice pentru conducerea în acțiune; la urma urmei, viața oamenilor este în joc.
Deci, fără alte întrebări, iată cinci lecții puternice care vor schimba modul în care privești conducerea pentru totdeauna.
1. Liderul este responsabil în cele din urmă pentru succesul sau eșecul echipei
Adevărații lideri nu pot da vina pe un individ. Dacă cineva are performanțe slabe, trebuie să îi oferiți pregătirea, sprijinul și tactica adecvate pentru a avea succes. Pentru a face acest lucru, trebuie să vă lăsați ego-ul deoparte și să priviți lucrurile în mod obiectiv.
Un lider nu își asumă responsabilitatea pentru succesele echipei, ci acordă asta membrilor subordonați ai echipei. Când face acest lucru, membrii juniori și liderii din cadrul echipei dezvoltă o mentalitate a echipei la fiecare nivel al organizației. Eficiența crește și rezultatul este o echipă performantă.
2. Liderii buni nu își fac scuze, găsesc o modalitate de a câștiga
După cum spune Jocko în mod repetat, nu există echipe rele, ci doar lideri răi. Folosind un exemplu din pregătirea Navy SEAL BUDS, Jocko discută despre modul în care liderul potrivit - eficient, inspirat și clar cu obiectivele sale - poate face diferența. Liderii găsesc o modalitate de a câștiga preluând proprietatea extremă asupra unei situații și ridicând așteptările celor din jur. Acesta este un semn distinctiv al adevăratei conduceri.
Liderii trebuie să stabilească standarde înalte și să se asigure că echipa respectă aceste standarde. Începe cu individul și apoi se răspândește la fiecare dintre membrii echipei până când devine cultura - noul standard.
3. Liderii trebuie să înțeleagă „de ce” și să transmită aceste cunoștințe generale trupelor de pe front
La apogeul războiului din Irak, era ușor ca moralul să se scufunde și agendele să se confunde, mai ales într-o perioadă de schimbare a politicii și presiune înapoi acasă. Înainte de fiecare misiune, Jocko și-ar fi condus echipa printr-o sesiune de antrenament aprofundată și a precizat-o din plin De ce fiecare decizie, strategie și tactică erau la locul lor. Când viața ta este pe linie, trebuie să știi de ce lupți; pierderea acestei margini ar putea însemna pierderea de vieți.
În lumea afacerilor, angajații dvs. trebuie să știe de ce luați decizii. Un lider trebuie să fie, de asemenea, un adevărat credincios în misiune pentru a-i convinge și a-i încuraja pe ceilalți. Liderii trebuie să înțeleagă că fac parte din ceva mai mare decât ei înșiși. Și acest lucru trebuie să se filtreze până la membrii celor mai mici niveluri ai echipei. Amintiți-vă, conducerea nu este o singură persoană care conduce o echipă. Este un grup de lideri în sus și în jos în lanțul alimentar, care lucrează împreună pentru a atinge un singur obiectiv unificat.
4. Eo norii și perturbă totul
Această lecție este deosebit de dificil de înțeles pentru unii lideri de afaceri, mai ales atunci când propriile abilități te-au dus deja departe. Pe câmpul de luptă, US Navy SEAL sunt învățați să renunțe la ego deoarece, pur și simplu, este un ucigaș.
Eul perturbă procesul de planificare, capacitatea de a primi sfaturi bune și capacitatea de a accepta critici constructive. De îndată ce crezi că ești mai bun sau mai inteligent decât altcineva, îți oprești capacitatea de a învăța și de a te dezvolta. Ca un adevărat lider, trebuie să rămâi deschis la noi idei și moduri de gândire.
5. Când vine vorba de standarde de performanță, nu este ceea ce predici. Este ceea ce tolerezi.
În timpul unei curse competitive cu bărci în antrenamentele Navy SEALs BUDS, șase echipe au concurat pentru victorie. După primele cinci curse, a existat o împărțire clară: echipa A s-a clasat pe primul loc după fiecare cursă, iar echipa F a terminat moartă ultima. Jocko și ceilalți instructori au vrut să încerce ceva: ce s-ar întâmpla dacă l-ar lua pe liderul grupului din echipa A și l-ar pune în barca echipei F?
Ghici ce? Echipa F a câștigat următoarea cursă. Și următorul. Și următorul. Vezi, nu pentru că echipajul nu era suficient de bun. Acest lucru se datorează faptului că noul lider în barca echipei F nu ar tolera altceva decât cel mai bun. El a stabilit un nou standard de performanță prin acțiunea sa și a ridicat realizările celor din jur.
