Te-ai întrebat vreodată dacă ești material de conducere? De unde știți? Cea mai bună întrebare este, de unde știi dacă ești nu material de conducere și este posibil să răniți oamenii sau afacerea?
Valoarea netă a lui Kim Woo Bin
Au fost scrise mii de cărți de leadership, fiecare extinzând ceea ce am știut că este adevărat despre leadership de-a lungul deceniilor: conducerea reală este despre oameni și relațiile pe care le dezvolți cu oamenii tăi.
Pentru a vă discuta din imensa responsabilitate pe care o aduceți să vă numiți „lider”, este necesar un alt impuls. Marii lideri aspiră să-i slujească pe alții atunci când conduc.
Dacă acest lucru nu v-a convins că s-ar putea să nu fiți exclus pentru conducere, iată trei moduri clare și răsunătoare care vă vor spune că ar putea fi timpul să închideți.
1. Nu îți pasă suficient de mult încât să vrei să îi faci pe oameni mai buni la ceea ce fac.
Un semn al măreției conducerii este crearea unei organizații de învățare care se bazează pe cunoștințele contribuitorilor individuali, mai degrabă decât pe organizația ierarhică clasică, care se bazează pe cunoașterea vârfului ierarhiei. Liderii care privesc înainte pentru a dezvolta abilitățile, competențele și conducerea altora au un avantaj distinct. Pe măsură ce creează mediul în care oamenii se dezvoltă în măiestrie, se dezlănțuie motivația intrinsecă.
2. Furi lumina reflectoarelor.
Am văzut acest scenariu jucându-se de multe ori înainte, consultând și antrenând clienții mei de management. Echipa pune la punct un produs minunat, iar clientul nu se poate opri din a vorbi despre cât de încântat este. Și apoi se întâmplă: managerul ia tot creditul și îi fură tunetul angajaților. Nu există nici o laudă pentru membrii echipei de valoare, nici o celebrare a succesului tuturor, nici o recunoaștere a membrilor echipei pentru contribuțiile lor. Această greșeală tipică de a fura lumina și tunetul departe de echipă va demoraliza angajații și va transmite un mesaj clar că nu sunt apreciați.
3. Îți place să controlezi oamenii.
O persoană care nu se potrivește pentru rolul de micromanage lider până la ultimul detaliu. Situația este dominantă și înăbușitoare, deoarece el sau ea dorește controlul asupra deciziilor. El sau ea nu are încredere în echipă și nu delegă, așa că există puțin loc pentru discuții de grup sau contribuții, deoarece stilul de conducere este autocratic. La rândul său, creativitatea este înăbușită. Spațiul pentru a învăța lucruri noi și a eșua înainte este absent în această dictatură demoralizantă.
